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新疆时时彩012:应用企业战略管理的重要意义是什么?企业培训网告诉您

2016-06-14 来源:软广
通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策,来分析归纳战略管理类型,这有利于准确认识各战略管理类型的目的和作用,也能明确各战略管理的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的一般特点,可概括为:基于某种市场需要的利益趋动,企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。 

一、市场类型角度分析企业战略管理类型

为研究产量及价格决定,基于市场及资源特征的区别,经济学家将市场划分四种类型,分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中,行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端,在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场(行业)中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场,特征是少数几家厂商控制整个市场(行业)产品的生产和销售。 

在不同的市场类别中,企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的,并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场,因行业的不同,有的是由垄断竞争演化为寡头,垄断性在加强,有的是由寡头演化为垄断竞争,垄断性在减弱。前者如中国计划经济向市场经济转型中许多行业,经过竞争和市场淘汰,企业数量由数百家减为几十家,再到十余家,如彩电行业。后者如中国邮递行业,以前的邮局系统一家垄断,而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的公司。 

新疆时时彩三星组选和直 www.ztzyf.icu 分析市场类型及其演变,有利于更清楚的认识与此相关的战略管理类型。垄断程度的变化,有的是被动的结果型的,有的则是主动的目的型的。战略管理是主动的决策和行动,因而此处所研究的是主动的目的型的。横向一体化战略管理,在此处就是提高垄断程度的战略管理,是为获得竞争者的所有权或对其加强控制,控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略管理。其他还有市场渗透战略管理、产品开发战略管理,是为了扩大市场份额,提高竞争地位。与横向一体化相反,降低垄断程度的战略管理,往往是企业非情愿基于政府压力的,或不得已为之的战略管理,如拆分战略管理、收缩战略管理、剥离战略管理、清算战略管理等。实际相关案例非常多,拆分战略管理如中国电信业的拆分,饲料行业新希望集团的拆分;收缩战略管理如2004年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员,IBM最近大幅度裁员,收缩业务,压缩开支等;剥离战略管理如IBM卖掉PC业务,奥克斯退出汽车行业等;清算战略管理如曾辉煌一时的新疆德隆集团崩溃时破产清算。  

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